15 bedrijven die zijn overleden door één slechte beslissing

Anonim

Het runnen van een bedrijf is niet voor bangeriken. Op een dag zou je op de top van de wereld kunnen zijn; het volgende, het zou allemaal kunnen neerstorten. Ik ben ook niet dramatisch. Sommige bedrijven maken een simpele fout, en zomaar - poef! Ze zijn failliet.

Als u veel geld wilt verdienen in het bedrijfsleven en mogelijk 100% locatie-onafhankelijk wilt worden, moeten er bepaalde regels in het bedrijfsleven worden toegepast. Natuurlijk komt ook wat magie in de vergelijking. Als grote bedrijven met verschillende hersens achter hen kunnen falen, kunnen wij kleine jongens hetzelfde lot ondergaan - als we er geen acht op slaan.

Hoewel de wandeling niet eenvoudig is, is het hebben van een eigen bedrijf en de bijbehorende vrijheid de moeite waard. We moeten gewoon strategisch zijn, vooruit plannen en nadenken over mogelijke problemen die zich kunnen voordoen, en nadenken over wat we zouden doen als ze zich zouden voordoen.

Omdat ik weet dat je wilt dat je bedrijf een lange levensduur heeft, heb ik een lijst samengesteld van 15 bedrijven die gedwongen waren hun deuren te sluiten, evenals de afhaallessen zodat het jou niet overkomt.

Hier zijn 15 bedrijven die zijn gestorven vanwege een fout.

15 Meerkat

Ooit gehoord van een bedrijf met de naam Meerkat? Nou, Periscope heeft het verpest. Meerkat was een live streaming app. U kunt een live-uitzending op uw telefoon starten voor het kijkplezier van iedereen. Het bedrijf ontving miljoenen aan financiering, omdat investeerders echt dachten dat het het volgende grote ding zou zijn. Zij waren niet de enigen die het een geweldig idee vonden . Twitter kocht Periscope, een app die exact hetzelfde doet, en lanceerde het een paar weken na de release van Meerkat. Om zout aan de wonden van Meerkat toe te voegen, beperkte Twitter vervolgens de toegang van Meerkat tot zijn sociale grafiek, waarvan het afhankelijk was. Een paar maanden later voegde Facebook livestreaming toe aan zijn app, en Meerkat kon de concurrentie gewoon niet bijhouden.

The Mistake: Om de concurrentie te bestrijden, koos Meerkat ervoor om veel geld te steken in aantekeningen van beroemdheden in plaats van zich te concentreren op het verbeteren van de gebruikerservaring en het opbouwen van een gemeenschap. Die aantekeningen waren uiteindelijk niet zoveel.

De les: het is aan u als ondernemer om snel op de been te zijn. Denk altijd aan uw volgende stap, mogelijke obstakels en oplossingen bij het opstellen van uw businessplan. Wees voorzichtig met hoe u uw geld uitgeeft . Doe verstandige investeringen en denk altijd aan het rendement.

14 Geheim

Secret was een app waarmee gebruikers anonieme berichten naar vrienden en familie konden sturen. Het lukte het om in slechts enkele maanden $ 35 miljoen aan risicokapitaal op te halen. Ondanks alle steun die het ontving, overleefde het echter niet. Hoewel het een geweldig idee leek, begonnen mensen het al snel te gebruiken om anderen te cyberpesten. De oprichter zei dat de app niet meer aan zijn oorspronkelijke visie voldeed en besloot het ongebruikte geld aan zijn investeerders terug te geven.

De fout: de app was gebrekkig omdat gebruikers alleen verbindingsposten in de 1e en 2e graad konden zien. Dus veel gebruikers die voor het eerst in gebruik namen, logden in en zagen geen inhoud. Als beginnende gebruikers geen geweldige eerste ervaring hebben, zullen ze niet terugkeren . Hierboven sprak ik over cyberpesten. Vanaf het begin had Secret geen gemeenschapsregels of rapportagesysteem. Tegen de tijd dat ze dat hadden toegevoegd, stond de app al bekend als een plek waar je kon zeggen wat je maar wilde - zelfs als het als hatelijk werd beschouwd.

De les: Eerste indrukken zijn alles. Zorg ervoor dat uw verkooppagina of website of Instagram-feed correct is. Ze zijn vaak het eerste contactpunt tussen u en uw publiek. Je moet ervoor zorgen dat je publiek wil terugkeren.

13 Vine

Twitter had een video-app van 6 seconden genaamd Vine. Veel sterren zijn ontstaan ​​uit het plaatsen van korte, grappige clips die fans over de hele wereld binnenhaalden.

Twitter is de laatste tijd echter niet erg winstgevend geweest en ze hebben banen links en rechts geschrapt. Natuurlijk besloten ze om dood gewicht te verliezen, wat betekende: "Tot ziens, Vine."

De fout: Vine is nooit hersteld nadat Instagram een ​​paar jaar geleden zijn videofunctie had gelanceerd en een deel van Vine's gebruikers had gestolen. Vine's sterren volgden dus hun fans en migreerden naar YouTube en Facebook. Waarom waren Viners niet loyaler? Ze voelden zich niet gewaardeerd door het bedrijf. YouTube helpt de advertenties inkomsten te genereren. Vine bood diezelfde ondersteuning niet.

Twitter kocht Vine voor $ 30 miljoen en heeft nooit geleerd hoe je echt kunt profiteren van de app. Het probeerde de situatie van het verlies van gebruikers te corrigeren door $ 30 miljoen uit te geven aan een marketing service / talentbureau om Vine sterren te helpen hun bereik te vergroten. Maar het was te laat.

De les: waardeer de mensen die uw service gebruiken, anders gaan ze weg. Welke waarde breng je? Uw klanten / klanten moeten een stimulans hebben om te blijven hangen.

12 Yahoo

Yahoo is een zoekmachine en een e-mailservice die 21 jaar geleden is gestart. In slechts drie jaar werd het de zoekmachine die de meeste mensen als hun startpagina hadden. Yahoo was ooit $ 125 miljard waard, maar het werd onlangs aan Verizon verkocht voor slechts $ 4, 8 miljard.

The Mistake : Zoals eerder vermeld, heeft Yahoo een snelle groei doorgemaakt. De leidinggevenden en oprichters zijn er niet goed in geslaagd. Ze misten interne communicatie en de toptalenten werden vervangen door minder ervaren personen. De producten van Yahoo begonnen toen in kwaliteit te verminderen. Veel CEO's gingen door de deuren van Yahoo; het lukte allemaal niet om een ​​solide bedrijfsstructuur op te zetten. Marissa Mayer besteedde in het bijzonder miljarden aan strategieën die niet uitkwamen, en kocht ten minste 50 startups die allemaal grotendeels mislukten.

De les : Maak een lijst met zakelijke uitgaven en denk na over het rendement van uw investering. Koop niet alleen om te kopen. Elke aankoop moet uw bedrijf op de lange termijn winstgevender maken.

11 Myspace

In juli 2008 was Myspace populairder dan zowel Google als Yahoo Mail. Leden konden hun eigen Myspace-pagina's maken en volledig aanpassen. Toen kwam Facebook langs en gaf het een run voor zijn geld.

De fout : Myspace nam de tijd om een ​​mobiele app te maken. Het rolde zijn eigen app uit een jaar nadat Facebook dat deed. Nu er steeds meer online bedrijven opduiken, hadden bedrijven een online hub nodig waar ze hun doelgroep konden vinden. Facebook voorzag dat. Myspace deed dat niet. Mike Jones, het voormalige hoofd van MySpace, zei dat hij gelooft dat Facebook MySpace heeft verpletterd omdat Facebook het concept van sociale netwerken naar nieuwe hoogten heeft gebracht. MySpace was slechts de introductie.

De les: word niet te comfortabel. Probeer altijd te overtreffen wat je eerder hebt gedaan en houd je concurrenten in de gaten.

10 Blockbuster

Blockbuster was een aanbieder van verhuurdiensten voor thuisfilms en videogames via videotheekwinkels. De kassabonnen in Hollywood vertraagden in 1994 met 2%. Daardoor waren er veel minder huurfilms. Blockbuster bedacht dat het toevoegen van impulsaankoopartikelen, zoals snoep en speelgoed, een geweldige manier zou zijn om de verloren inkomsten goed te maken.

De fout : Blockbuster kon sociale netwerken en beoordelingssystemen niet gebruiken om de releases te pushen. Hun fout was hun falen om te innoveren. Blijkbaar komt Netflix op een gegeven moment in beeld. Maar het kan niet worden beschuldigd van de ondergang van Blockbuster. Blockbuster kon de tijd niet bijhouden.

De les : zorg er altijd voor dat u meer waarde toevoegt aan meer dingen . Denk kritisch. Toen de kassabonnen van Hollywood begonnen te dalen, betekende dit niet dat mensen niet langer geïnteresseerd waren in entertainment thuis. Mensen hadden nog steeds iets te maken met hun tijd.

9 Amerikaanse kleding

American Apparel staat bekend om zijn advertenties en zijn minimalistische kleding die in de VS wordt gemaakt. In november 2016 heeft het bedrijf faillissement aangevraagd. Er is nog niets in steen gestort, maar het is onwaarschijnlijk dat hun winkels kopers zullen ontvangen.

De fout : volgens het bedrijf waren de juridische problemen van oprichter Dov Charney een van de redenen voor de daling van het bedrijf. Voeg dat toe aan toenemende schuldniveaus en dalingen in verkoop, evenals toenemende schuldniveaus en dalingen in verkoop.

De les : behandel uw medewerkers goed. Behandel uw bedrijf als een bedrijf. American Apparel onderscheidde zich van de concurrentie; hun artikelen werden geproduceerd in de Verenigde Staten en ze waren niet gekoppeld aan kinderarbeid of oneerlijke arbeidspraktijken. Dit rechtvaardigde de hoge prijs van zijn kleding voor de consument. De oprichter werd echter beschuldigd van seksueel misbruik van modellen en werknemers. Hij werd beschuldigd van het gebruik van etnische leugens tegen werknemers en het bewaren van video's op een bedrijfsserver dat hij seks had met modellen en werknemers. Onnodig te zeggen dat het bord hem de laars gaf.

8 RadioShack

RadioShack is een Amerikaanse elektronicawinkel opgericht in 1921. Ooit waren er winkels in Canada, Mexico, Australië en het VK, maar in februari 2015 was het alleen nog actief in de Verenigde Staten en Mexico. Het vroeg om bescherming van hoofdstuk 11 onder de Amerikaanse faillissementswetgeving.

De fout : er vond een verschuiving plaats; er gebeurden steeds meer elektronische verkopen online. RadioShack besloot in plaats daarvan vast te houden aan fysieke locaties. Tussen 2013 en 2014 was het grootste deel van de omzet afkomstig van mobiele telefoons, die slechte winstmarges genereerden. Het management was onstabiel en het bedrijf beging de fout door een lening aan te gaan bij Salus Capital. Als gevolg hiervan moest het meer dan 200 winkels per jaar sluiten. Bovendien had RadioShack veel winkels die te dicht bij elkaar lagen. Ze begonnen inventarisproblemen te krijgen en er was vaak onvoldoende inventaris in één gebied.

De les: Doe goed marktonderzoek. Blijf actueel. Overweeg voordat u een lening aangaat, of het mogelijk is deze terug te betalen.

7 Sears

Sears was een warenhuiswinkel. Herinner je je die Sears-catalogi? Het nieuws op straat is dat Sears zijn verkopen aan Walmart en Target heeft verloren. Het sluit al jaren winkels en verkoopt onroerend goed. Sinds 2007 heeft het de helft van zijn locaties gesloten, wat neerkomt op een verlies van meer dan 137.000 banen.

De fout : Sears-werknemers werden niet voldoende gecompenseerd. Er waren geen verhogingen in zicht, waardoor het moeilijk was om werknemers aan te nemen en te behouden. Bovendien heeft klantenservice geen prioriteit gemaakt door het bedrijf en werden sommige van hun locaties niet goed onderhouden. Sears was ook traag in het integreren van e-commerce in zijn verkoopstrategie, in tegenstelling tot zijn concurrenten.

De les : een lelijke winkel zal klanten afschrikken en de waarde van uw bedrijf verlagen. In uw geval kan uw winkel uw Instagram-pagina of website zijn. Zorg ervoor dat alles goed is samengesteld en wordt onderhouden.

6 Zellers

Zellers was een Canadese kledingketen (het lijkt op de Canadian Sears). Het stond erom bekend dat het de laagste prijzen had tot Walmart met goedkopere prijzen kwam. Dus moest Zellers het merk herpositioneren, maar slaagde er uiteindelijk niet in om een ​​nieuwe weg voor zichzelf te banen. Wal-Mart legde ook meer nadruk op klantenservice, omdat er ook een hoger aantal werknemers per winkel was in vergelijking met Zellers.

De fout : in plaats van te werken aan branding, concentreerde Zellers zich op het kopen van Towers en K-Mart-locaties in het hele land in een poging Canadese klanten uit Walmart te houden - maar dat werkte niet.

De les : de publieke perceptie van uw bedrijf is van het grootste belang. Zorg ervoor dat u een solide en consistent merk bouwt. Houd uw oren van de straat en doe marktonderzoek om op de hoogte te blijven van hoe uw publiek uw bedrijf ziet.

5 Doel Canada

Good 'ol Target besloot ten noorden van de grens uit te breiden en Canadezen te zegenen met zijn verbazingwekkende prijzen. Canadezen zagen hun lokale Zellers vaak sluiten en worden vervangen door Target Canada. De winkel opende 124 winkels in één keer. Het was eigenlijk Target's eerste poging tot internationale expansie. Helaas is het niet helemaal gelukt zoals gepland.

De fout : Target bedacht dat het kopen van winkelhuurcontracten van Zellers (voor $ 1, 8 miljard van HBC) een geweldige zakelijke zet was, omdat het geen eigen winkels hoefde te bouwen. Zellers-winkels waren echter slecht geconfigureerd en vervallen. Ze bevonden zich ook op locaties die niet werden bezocht door de doelgroep van Target (de middenklasse); het opzetten van een winkel op slechte locaties verminderde het imago en de aantrekkingskracht van Target Canada. Het overnemen van veel vreselijke locaties van een stervende, low-end retailer vormde de kern van de schade aan de goedkope-chic allure van Target in Canada.

De les : Target had met minder, maar betere winkels moeten gaan. Kwaliteit boven kwantiteit. Nogmaals, we zien dat imago van het grootste belang is.

4 Danier-leer

Danier Leather is een Canadees lederwarenbedrijf. In het boekjaar 2015 verloor het bedrijf $ 20 miljoen nadat de omzet met 14 procent daalde. Vanaf maart 2016 heeft het een overeenkomst getekend met GA Retail Canada. Als Danier geen koper vindt, heeft GA Retail Canada ermee ingestemd zijn winkels over te nemen en zijn inventaris en winkelmeubilair te verkopen.

De fout : er zijn verschillende problemen. De concurrentie nam toe, de Canadese dollar daalde en het weer daalde. De winters van 2014 en 2015 waren extreem koud. Natuurlijk was er een toename van de vraag naar zwaar gevoerde winterjassen en had Danier onvoldoende voorraad. Ze hadden echter een overaanbod van dunne, niet-geïsoleerde jassen. Om de omzet te verhogen, moesten enorme kortingen worden gegeven, waardoor de winstmarges daalden. Danier legde ook meer nadruk op het bedienen van een jongere demografie, wat de typisch oudere klantenkring vervreemdde.

De les: dien uw doelgroep goed en blijf altijd op de hoogte van trends.

3 Laura

Laura is een andere Canadese kledingwinkel. Laura Canada, gevestigd in Montreal, is een particulier particulier dameskledingbedrijf. De concurrentie is de laatste jaren hevig geworden, met snelle mode in de lift.

De fout : Laura ging weg van de stijlen waar hun vaste klanten van hielden om een ​​jongere klanten aan te spreken. Verder heeft president Kalman Fisher persoonlijke leningen aan het bedrijf verstrekt, waaronder een financieringsovereenkomst van $ 11 miljoen met Salus Capital Partners, Inc. Salus verloor ook de $ 250 miljoen die het aan RadioShack Corp had geleend, omdat het failliet ging. Salus wilde zijn geld terugkrijgen van Laura door de winkels te sluiten en alle inventaris te liquideren. Verhuurder Cadillac Fairview verstrekte een lening van $ 10 miljoen tegen 12 procent rente aan Laura om te helpen. Als gevolg hiervan betaalt Laura hen $ 20 miljoen aan jaarlijkse huur.

De les: geld lenen van Paul om Sally te betalen heeft zijn gevolgen. Voordat u een lening aangaat, moet u kijken naar de plausibiliteit dat u deze binnen een redelijke termijn kunt terugbetalen. Houd ook rekening met de interesse.

2 AOL-Time Warner

In 2001 fuseerde AOL met Time Warner in een deal van $ 165 miljard die het consumentenbereik zou vergroten. AOL zou profiteren van de kabelsystemen van Time Warner, en deze laatste zou profiteren van het online publiek van AOL. Tegen 2002 had de fusie echter een nettoverlies van $ 99 miljard opgeleverd. Zeven jaar later scheidde het gemeenschappelijke bedrijf. Time Warner Chief Jeff Bawkes beschreef de fusie zelfs als "de grootste fout in de bedrijfsgeschiedenis."

De fout: vóór de fusie besteedde geen van beide bedrijven voldoende tijd aan het evalueren van de compatibiliteit van organisaties. Groeistrategieën werden ook slecht uitgevoerd. Beide bedrijven waren onverenigbaar als het ging om cultuur. Medewerkers zouden elkaar kwalijk hebben genomen en de managementstructuur was onstabiel.

De les: kies de mensen met wie u verstandig werkt. Hoe goed uw idee ook is, uw bedrijf kan afbrokkelen door gebrek aan goed management en ongemotiveerde teamleden. Neem zaken niet te persoonlijk in zaken. Houd uw geest altijd gericht op het grotere doel.

1 Pets.com

Pets.com was een online winkel die dierenbenodigdheden verkocht aan particuliere klanten. Het duurde slechts twee jaar. Het bedrijf ging in februari 2000 naar de beurs met $ 11 per aandeel. In november van hetzelfde jaar was de prijs per aandeel gedaald tot 19 cent.

De fout : Pets.com heeft zelf geweldig werk gedaan: een advertentie plaatsen tijdens de 2000 Super Bowl, optreden op Good Morning America en zelfs te zien zijn in People Magazine. Het bedrijf deed echter geen substantieel marktonderzoek voordat het begon. Het bleek dat ze geen substantiële niche hadden. In het eerste fiscale jaar verdiende Pets.com $ 619.000 en besteedde $ 11, 8 miljoen aan reclame. Ze hadden geen goed businessplan en het bedrijf verloor geld bij elke verkoop, zelfs niet rekening houdend met de advertentiekosten. Het verkocht merchandise voor ongeveer een derde van de betaalde prijs voor de producten. Om een ​​beroep te doen op zijn klantenbestand, bood het kortingen en gratis verzending, waardoor het onmogelijk werd winst te maken.

De les : denk altijd aan het rendement van uw investering. Maak een businessplan. Zorg ervoor dat alles duidelijk is uitgeschreven, zodat u geen geld verliest aan verkopen.

We hopen dat we de bovengenoemde zakelijke fouten vermijden, zodat we een winstgevend 2017 kunnen hebben!

Bronnen: The Verge, CNN Tech, Fortune, The New York Times, Forbes, Inverse Culture.

15 bedrijven die zijn overleden door één slechte beslissing