7 klokkenluiders die bedrijven overnamen en leefden

Anonim

Wanneer dodgy zakelijke transacties plaatsvinden die van invloed zijn op de levens van honderden, duizenden of zelfs miljoenen levens, zijn er mensen van integriteit en moed voor nodig om vooruit te komen en de verkeerde dingen te benadrukken. Ze riskeren hun inkomen, hun baan en in extreme gevallen zelfs hun leven.

In de afgelopen jaren, met de komst van sociale media, lijkt het erop dat het voor hen veel gemakkelijker is geworden om over de hele wereld te worden gehoord. Het maakt het nog steeds niet eenvoudiger om op te stappen en het juiste te doen. Ze lopen het risico verrader te worden voor hun collega's, baan of carrière. Ze merken vaak dat ze met een baas praten die er niet om geeft, of erger, die oplichterij is en niet van plan is om hun stem te laten horen.

Het is vaak een lange, zware reis om de waarheid te achterhalen. Degenen waar we over horen zijn degenen die succesvol waren, degenen die bereid waren alles te riskeren, om te blijven staan, zelfs wanneer de oppositie groot was. Ze hadden een sterke zaak, de rechtbanken aan hun zijde, en autoriteiten die zouden luisteren. Vele anderen zijn gevallen, ondanks de moedigste stand en bewijzen om hun zaak te ondersteunen.

Het is niet zo verrassend dat sommige succesvolle klokkenluiders nu een lucratieve loopbaan hebben in consulting of spreken in het openbaar. Anderen zijn vervaagd in het duister, hun ervaringen hebben ongetwijfeld ervoor gezorgd dat ze uit het publiek wilden blijven. Dus hoewel het bedrijf waartegen ze zich uitspraken tegen de afgrond van bedrijfsfaillissementen instortte, waren ze in staat zichzelf op te pakken, het stof af te borstelen en opnieuw aan het leven te beginnen.

Wat volgt zijn de verhalen van sommigen van hen die een blijvende invloed hebben gehad op de zakenwereld als gevolg van hun moed tegen de verwachtingen in.

7 Mark Whitacre Of ADM

Mark Whitacre was een executive die werkte voor de firma Archer Daniels Midland (ADM) toen hij zich zorgen maakte over de prijsafspraken die binnen zijn bedrijf plaatsvonden. Destijds was hij president van de divisie BioProducts van ADM. Het was zijn vrouw die hem aanmoedigde om te spreken en iemand te vertellen wat er aan de hand was. Hij besloot om de FBI te benaderen en hij werkte drie jaar met hen samen en bood hen opnames van gesprekken tussen ADM en enkele van hun concurrenten.

Er was meer dan voldoende bewijs voor een zaak tegen het bedrijf. Federale aanklachten werden onder druk gezet en ADM moest uiteindelijk $ 100 miljoen betalen. Helaas is Whitacre niet vrijgekomen, omdat hij geld had witgewassen terwijl hij met ADM werkte. Hij werd veroordeeld tot 10 en 1/2 jaar gevangenisstraf, drie keer zo lang als sommige samenzweerders in het prijsafsprakenschandaal. Hij is nu Chief Operating Officer van een biotechnologiebedrijf in Californië.

6 John Kopchinski vs. Pfizer

John Kopchinski was vertegenwoordiger voor farmaceutische gigant Pfizer en schrok van de wens van het bedrijf om koste wat kost geld te verdienen. Als afgestudeerd in West Point had zijn militaire training hem de ethiek van het beschermen van mensen tegen elke prijs ingeprent. Toen de campagnes van Pfizer met het medicijn Bextra levens in gevaar brachten, sprak hij met het management over zijn zorgen.

In 2003 ontsloeg het bedrijf hem en ging hij van het verdienen van $ 120.000 per jaar naar het leven van zijn pensioen. Hij zette zijn campagne tegen het bedrijf voort en diende in maart van datzelfde jaar een "qui tam" -zaak in. Dit leidde tot een federale sonde van het bedrijf en de uiteindelijke boete van $ 2, 3 miljard die Pfizer moest betalen als civiele en strafrechtelijke sancties. Dit is tot op heden de grootste regeling voor zorgfraude ooit gemaakt in de VS.

5 Cheryl Eckard vs. Glaxosmithkline

Cheryl Eckard was een andere die een farmaceutische gigant op zich nam, dit keer GlaxoSmithKline. In 2002 was ze specialist in kwaliteitsborging van het bedrijf en werd ze door het management naar Puerto Rico gestuurd om problemen rond een van hun grootste fabrieken aan te pakken. Ze realiseerde zich dat het bedrijf besmettingsproblemen in de fabriek dekte, wat meer was dan de FDA zelfs van die tijd wist.

Nadat ze herhaaldelijk was afgesloten door haar superieuren tijdens het spreken, liet Eckard weten dat ze niet zou deelnemen aan cover-ups. Haar dienstverband bij het bedrijf werd beëindigd in 2003, maar ze bleef doorgaan met haar pogingen om te communiceren met de compliance-afdeling. Ze diende haar zorgen eind 2003 in bij de FDA en het jaar daarop namen ze documenten van Glaxo in beslag. Een rechtszaak werd aangespannen door Eckard en in 2010 kreeg ze $ 96 miljoen.

4 Richard Bowen III tegen Citigroup

Richard Bowen III blies in 2006 voor het eerst op Citigroup. Op dit moment was 60% van de hypotheken die het bedrijf verkocht, defect en velen waren zelfs frauduleus. In die tijd was hij de hoofdondernemer van zijn Consumer Lending Group en was hij verantwoordelijk voor het waarborgen van kwaliteit en het handhaven van hun kredietwaardigheid.

Net als bij andere klokkenluiders benaderde hij eerst zijn eigen management en de raad van bestuur van het bedrijf. Hij wilde hen gewoon laten weten dat hun interne monitoringproces was afgebroken en dat de extreme risico's die zouden worden genomen, tot enorme verliezen zouden leiden. Hij vroeg zelfs om een ​​onderzoek naar het bedrijf van buiten het bedrijf.

U zult waarschijnlijk niet geschokt zijn om te horen dat vanwege het financiële risico voor het bedrijf zijn waarschuwingen werden genegeerd en hem werd gevraagd de bank te verlaten. In 2010 werd hem gevraagd om als getuige te getuigen van de Financial Crisis Enquiry Commission met betrekking tot de rol van Citigroup in de hypotheekcrisis die zich eind 2008 ontvouwde.

3 Sammy Kamkar versus Silicon Valley

Sammy Kamkar is een computerhacker die niet bang is geweest om vijanden te maken. Hij werd voor het eerst bekend bij het publiek toen hij Myspace-gebruikers een virusachtige aanval toebracht, met gevolgen voor 1 miljoen accounts. Na dat incident lijkt hij zich in plaats daarvan te hebben gericht op het helpen van het publiek, en in 2010 legde hij het illegale volgen van mobiele telefoons door technologiebedrijven bloot.

De hoogtepunten van zijn proces waren Microsoft, Apple en Google en hun respectieve mobiele apparaten. Ze volgden mensen illegaal door WiFi en GPS-signalen naar de thuisbasis te sturen vanaf het gebruikte apparaat. Een gebruiker zou expliciet kunnen zeggen dat hij zijn huidige positie niet wilde volgen en het apparaat zou dat nog steeds doen, wat duidelijk illegaal was. Dit leidde tot rechtszaken tegen de bedrijven, evenals een hoorzitting over privacy binnen het congres.

2 Cynthia Cooper vs Worldcom

Op een gegeven moment was Worldcom het op één na grootste telecommunicatiebedrijf, nu bestaat het een dochteronderneming van Verizon. Een reeks slechte keuzes en frauduleuze cover-ups binnen het bedrijf hebben geleid tot een geleidelijke val van genade. Het werd versneld toen in 2002 een team van auditors stilletjes weg werkte binnen het bedrijf en uiteindelijk maar liefst 9 miljard dollar aan boekhoudfraude ontdekte.

Cynthia Cooper was op dat moment de vice-president van Internal Audit voor het bedrijf en was verantwoordelijk voor het team dat op dat moment de grootste blunder was in de Verenigde Staten. Naar aanleiding van het werk deden ze de CEO, Bernie Ebbers, en vijf andere leidinggevenden kregen gevangenisstraf.

In tegenstelling tot de meeste klokkenluiders, die na een dergelijke situatie onmiddellijk zouden vertrekken, bleef Koper nog 2 jaar bij het bedrijf. Toen ze eindelijk vertrok, startte Cooper haar eigen adviesbureau, met de bedoeling om mensen te leren over de lessen die ze daarbij leerde. Eind 2002 was ze te zien in Time Magazine als een van de "People of the Year" van die publicatie.

1 Sherron Watkins tegen Enron

Energiereus Enron haalde in 2001 internationaal nieuws toen bleek dat veel van de geclaimde inkomsten van het bedrijf op veel niveaus binnen het bedrijf frauduleus werden beheerd. De ondergang van dit ooit gigantische bedrijf had gevolgen voor het bedrijfsleven en leidde tot de oprichting van de Sarbanes-Oxley-wet die nieuwe normen stelde voor management, openbare besturen en accountantskantoren.

Sherron Watkins was de vice-president van Corporate Development voor Enron en waarschuwde CEO Kenneth Lay voor financiële onregelmatigheden die ze zag. Ze stapte niet meteen naar voren, maar uiteindelijk leidde haar geweten haar om te spreken.

In 2002 getuigde ze tegen het bedrijf en over haar rol in de fraude. Hoewel ze door sommigen werd bekritiseerd omdat ze te laat op de dag naar voren was gekomen, werd ze uiteindelijk erkend als een van de "Mensen van het Jaar" van Time Magazine in 2002. Nu tourt ze actief rond, spreekt ze over haar ervaringen en deelt ze de geleerde lessen.

7 klokkenluiders die bedrijven overnamen en leefden