Vijf bedrijfstips Beatles-manager Brian Epstein leerde ons

Anonim

Het valt te betwijfelen dat de Beatles iets meer dan een populaire lokale band zouden zijn als Brian Epstein er niet voor was geweest. Hij is de enige persoon die echt de titel van 'The Fifth Beatle' verdient. Brian leidde de band van 1961 tot 1967, en met zijn hulp verhuisden ze van het spelen van lunch in een kleine club in Liverpool naar het verkopen van tours over de hele wereld.

De meest populaire entertainers hebben altijd iemand speciaal nodig gehad om voor de zakelijke kant van zaken te zorgen, zodat ze zich konden concentreren op creatief zijn - Elvis Presley had kolonel Parker en de Beatles hadden Brian Epstein. Het managen van talent kan echter een hele uitdaging zijn - vooral als het gaat om unieke persoonlijkheden als John Lennon, Paul McCartney, George Harrison en Ringo Starr. The Beatles hadden geen betere manager kunnen hebben dan Epstein, en hij verdient alle lof voor het creëren van de kansen waarmee de band de wereld kon veranderen.

Tot op heden hebben The Beatles meer dan 2, 3 miljard albums verkocht en nog eens 2, 8 miljoen singles verkocht op iTunes. Alle vier hadden daarna (tot op zekere hoogte) succesvolle solocarrières, die in de loop van de tijd miljoenen albums verkochten. Het is veilig om te zeggen dat de groep een van de meest succesvolle aller tijden is, en zonder de sterke zakelijke steun van Epstein zouden ze het nooit hebben gehaald waar ze zijn geweest.

Epstein stierf bijna een halve eeuw geleden, maar hij blijft een inspiratie voor degenen die genoeg geïntrigeerd zijn om zijn leven te onderzoeken. Hier zijn slechts enkele van de inzichten die managers vandaag kunnen leren van zijn verhaal:

5 Leer potentieel te herkennen

Image

“Nou, ik weet niets van de duizelingwekkende lengte, maar ik heb altijd gedacht dat ze behoorlijk groot zouden worden. ' Brian Epstein

Het verhaal van hoe Brian Epstein The Beatles ontdekte, is nu een legende. In 1961 beheerde hij een platenwinkel van zijn familie. Hij raakte geïntrigeerd door de band toen klanten begonnen te vragen naar een plaat van The Beatles genaamd 'My Bonnie'. Brian besloot te gaan kijken waar het allemaal om ging, en hij was zo onder de indruk van hun prestaties dat hij vroeg om hun manager te zijn.

Tegen de tijd dat Epstein The Beatles voor het eerst zag, waren ze al drie jaar bezig. Twee van die jaren waren doorgebracht in Hamburg, waar ze bijna elke avond acht uur lang non-stop speelden. De band klonk samen goed, maar zelfs zij hadden geen succes verwacht naast het verdienen van genoeg geld om te overleven. Op die eerste reis naar de grot slaagde Brain erin verder te kijken dan hun aftands kleding en soms onprofessioneel gedrag op het podium - hij zag potentieel dat niemand anders kon zien.

Ondernemers doen geweldige dingen als ze iets zien dat andere mensen missen. Het gaat niet zozeer om het creëren van kansen, maar wel om het herkennen ervan. De beste zakelijke ideeën zijn ontstaan ​​wanneer een visionair naar iets gewoons kijkt, maar iets buitengewoons ziet. Brians vermogen om verder te kijken dan het voor de hand liggende is, waardoor hij zo succesvol kon worden - het is hetzelfde vermogen waarmee Steve Jobs het potentieel kon herkennen in sommige amateuristisch ogende computerborden ontworpen door Steve Wozniak.

4 Begrijp je sterke en zwakke punten

Image

The Beatles hadden hun eigen unieke muzikale stijl, en dit onderscheidde hen van elke andere band op de planeet. Het was dit dat indruk maakte op Epstein toen hij hen ging zien spelen in de Grot. Hij begreep dat het een vergissing voor hem zou zijn om zich te veel bezig te houden met de muzikale leiding van de band, dus concentreerde hij zich op de zakelijke kant van de zaak. Epstein had altijd al een groot kunstenaar willen zijn, maar hij begreep zijn eigen sterke en zwakke punten, en hij gebruikte zijn vaardigheden waar ze het meest goed zouden doen.

Er zijn veel managers die in principe gefrustreerde artiesten zijn. Dit kan betekenen dat ze het moeilijk vinden om de artistieke beslissingen zoals productontwerp over te laten aan de experts van hun team. Als deze drang om tussenbeide te komen niet onder controle wordt gehouden, voorkomt dit dat de professionele creatieve mensen hun werk doen. Epstein had The Beatles gemakkelijk kunnen bederven door te proberen ze in overeenstemming te brengen met zijn eigen ideeën over muziek, maar hij vertrouwde erop dat ze hun werk zouden doen. Toen hij vond dat de band muzikaal advies nodig had, wendde hij zich tot experts zoals George Martin.

3 Het is prima om tegen de stroom in te gaan

Image

“Zouden The Beatles zijn waar ze vandaag zijn zonder Epstein? Niet hetzelfde als wij het kennen, nee. 'John Lennon

Epstein was niet de typische buitenbeentje. Hij groeide op in een redelijk welvarend gezin, ging naar een privéschool, was zeer goed gemanierd en sprak met een accent uit de hogere klasse. Zelfs de Beatles maakten grapjes dat hij een 'toff' was vanwege zijn bevoorrechte achtergrond. Brian gaf de indruk conservatief en traditionalistisch te zijn, maar hij voelde zich eigenlijk een totale buitenstaander omdat hij joods en homo was. Hij voelde geen loyaliteit aan de status quo en dit maakte hem een ​​gewillige medeplichtige in het helpen van de Beatles om de wereld te veranderen.

Het bereiken van grootheid betekent vaak het loskomen van de regels en de huidige manier van doen. Als niemand bereid was dit te doen, zouden mensen nog steeds in bomen leven. Tegen de stroom in gaan kan kritiek en veel negativiteit aantrekken, en dit is de reden waarom de mensen die de wereld willen veranderen een innerlijke kracht en veerkracht nodig hebben.

2 Investeer in wat u doet

Image

Een manager van negen tot vijf zou de Beatles niet hebben kunnen helpen om grootheid te bereiken. Brian werkte onvermoeibaar achter de schermen en was altijd op zoek naar nieuwe kansen. Hij voelde gepassioneerd over zijn rol in de band, en hij maakte zijn succes zijn nummer één prioriteit in het leven. Er is een verhaal over hoe Epstein er ooit van overtuigd raakte dat het vliegtuig waarin hij zat op het punt stond te crashen, en hij besteedde wat hij dacht dat zijn zijn laatste momenten op aarde waren om instructies voor de band te schrijven - dat is echte toewijding.

Van een start-up een bloeiend bedrijf maken is veel passie nodig. Het gaat om lange uren en volledige inzet. Tegenwoordig zijn er teveel aspirant-ondernemers die het goed doen met de vier uur durende werkweek. Deze verwachting om vanuit een hangmat op een exotisch strand een bedrijf te runnen, kan betekenen dat mensen niet de passie hebben die ze nodig hebben om te slagen. De grote ondernemers zijn bereid om lange uren te maken, omdat ze iets doen waar ze van houden.

1 Wanhoop niet in succes

Image

In 1967 waren de Beatles als een geoliede machine. Epstein hoefde niet langer zo hard te werken om ze op koers te houden. Hij had de wereld bewezen dat hij een briljante manager en visionair was, maar hij reageerde op de bewering door in een depressie te raken en drugs te gebruiken. Epstein was het gelukkigst toen hij haastte om de Beatles opgemerkt te krijgen, maar in de laatste paar maanden voor zijn dood begon hij het gevoel te hebben dat hij niet langer nodig was.

Iemand als astronaut Buzz Aldrin zou waarschijnlijk in staat zijn geweest om mee te voelen met de gevoelens van Epstein - wat doe je nadat je je grootste ambitie hebt bereikt? Het antwoord is om deze passie te verleggen naar iets anders, maar om de een of andere reden lijkt Epstein dit niet te hebben kunnen doen. Hij bleef de Beatles net zo hard nodig hebben als ze hem in het begin nodig hadden, en dit belette hem waarschijnlijk om naar het volgende grote ding te gaan.

Het trieste is dat Epstein niet op prijs stelde hoeveel de band hem nog nodig had. John Lennon gaf later toe: ' The Beatles desintegreerden langzaam nadat Brian Epstein stierf; het was een langzame dood en het gebeurde. "

Vijf bedrijfstips Beatles-manager Brian Epstein leerde ons