Het verhaal van Jack Welch - GE's Wonderman

Anonim

Normal0falsefalsefalseEN-CAX-Nonex-NONE

Jack Welch is geboren in Peabody, Massachusetts en behaalde zijn bachelor's degree in chemische technologie aan de Universiteit van Massachusetts. Na het afronden van verdere studies aan de Universiteit van Illinois in 1960, begon John Francis Welch Jr. of beter bekend als Jack Welch zijn carrière als chemisch ingenieur bij General Electric. Hij bewees zijn waarde en expertise en groeide uit tot de voorzitter en CEO gedurende 20 decennia tussen de jaren 1981 en 2001. De waarde van GE groeide tot een verbazingwekkende 4000% tijdens Welch's termijn bij het bedrijf.

Wat hij door de jaren heen is geworden, van een heel bescheiden begin tot een invloedrijke honcho, is behoorlijk indrukwekkend. Zijn no-nonsense benadering van het management van het bedrijf leverde hem de reputatie op met zoveel openhartigheid en lef in de omgang met de interne zorgen van het bedrijf. Deze managementpraktijk maakte de weg vrij voor de conceptualisering van zijn handelsmerk, de "Welch Way", die veel business schools in het hele land hun studenten onderwijzen.

Hij staat bekend om zijn zeer openhartige uitspraken en hij is echt een man van actie. Hij krijgt dingen op zijn manier gedaan.

Blijf scrollen om te blijven lezen

Klik op de onderstaande knop om dit artikel snel te starten

Image

4 Vroege carrière bij GE

Image

Sinds GE hem in 1960 heeft aangenomen als chemisch ingenieur, heeft Jack een buitengewoon stempel gedrukt. Hij is succesvol maar ondervond ook enkele tegenslagen. Hij werd bijvoorbeeld bijna ontslagen toen een ontploffing van het dak van de installaties van de fabriek die hij beheerde, blies. Vroeg in zijn carrière wilde hij zelfs zijn baan opzeggen omdat hij de waardeloze manier waarop GE door de bazen werd behandeld, observeerde en ervoer. Het was de directeur van het bedrijf, Reuben Gutoff, die Welch ervan overtuigde GE niet te verlaten. Dat was toen hij geschiedenis begon te schrijven.

Toen Welch in 1981 de voorzitter en CEO van het bedrijf werd, was hij de jongste directeur in de geschiedenis van GE die het bedrijf leidde. Hier nam hij de leiding over een niet-aflatende vereenvoudiging en consolidatie als middel om het bedrijf op te knappen. Zijn missie was om ervoor te zorgen dat GE de eerste plaats inneemt in alle sectoren waarmee het bedrijf bezig is. Tenzij dat gebeurt, is het beter om de industrie volledig te verlaten. Hij wilde GE efficiënter maken door voorraden te verminderen en de zinloze bureaucratie van het bedrijf te verwijderen.

3 No-Holds Bar-acties

Image

Gewapend met zijn vastberadenheid om radicale veranderingen binnen het bedrijf aan te brengen, begon Jack Welch fabrieken of bedrijven te sluiten of te verkopen die niet goed presteerden. Hij sneed sombere ouderwetse eenheden, verminderde fundamenteel onderzoek en sneed zelfs de loonlijsten. De slechtst presterende managers werden jaarlijks ontslagen. De managers die in de top 20% zitten, werden gecompenseerd met bonussen en andere incentives, zoals aandelenopties. Deze aandelenoptiesprogramma's van GE werden uitgebreid - van topmanagers tot bijna een derde van de werknemers van het bedrijf. Hij ontmantelde de traditionele managementhiërarchie met negen lagen. Dit creëerde een sfeer van informaliteit.

Welch slaagde erin de gebouwen in één stuk te onderhouden, ondanks het feit dat werknemers werden geëlimineerd. Dit leverde hem de bijnaam "Neutron Jack" op. In 1980 had GE 411.000 werknemers, maar in de loop van de jaren werd dit aantal teruggebracht tot 299.000 in 1985. Dit resulteerde in een opmerkelijke toename van het marktkapitaal. Maar daar bleef hij niet bij. Snel vooruit naar de jaren 1990, kreeg GE een zakelijke facelift van de maakindustrie naar financiële diensten. Fortune magazine genaamd Jack Welch "Manager van de eeuw" in 1999.

GE had een geregistreerde omzet van ongeveer $ 26, 8 miljard toen Welch nog geen CEO was. Tegen de tijd dat hij vertrok, kon het bedrijf zijn inkomsten met bijna $ 130 miljard verhogen. Eind 2004 verwierf het zijn plaats als 's werelds grootste en meest waardevolle bedrijf met een verbluffende waarde van $ 410 miljard.

2 Hem beroemd maken

Image

Deze woorden werden het dictum in de tijd van Welch met GE: productiviteit, efficiëntie en winstgevendheid. Zijn ongecompliceerde managementbenadering was om ervoor te zorgen dat elk onderdeel - werknemer, manager, apparatuur en divisie - positief zou bijdragen aan de bedrijfsresultaten van het hele bedrijf. Anders krijgen degenen die zich niet hielden het ultimatum van ontslag. Het gaat hetzelfde met een divisie, als het niet goed zou kunnen presteren zoals verwacht en niet veel kon bijdragen aan het hele bedrijf, zou hij het uiteindelijk smoren.

Zo heeft hij een stempel gedrukt zoals te zien in de radicale verandering in mankracht die GE in de loop der jaren heeft gehad. Het gaf GE die erkenning als een van 's werelds grootste zakelijke reuzen.

Het woord 'openhartigheid' spreekt duidelijk als Welch weet dat dit het enige belangrijke aspect is dat nodig is om goed zaken te doen. Wanneer hij in het openbaar spreekt, vergeet hij nooit over deze term te spreken. Elke werknemer moet zich realiseren en moet zich volledig bewust zijn van de waarden die het bedrijf zullen helpen meer winst te maken. De gebruikelijke praktijk van prestatie-evaluaties die andere bedrijven uitvoeren, is over het algemeen niet zo effectief als de manier waarop GE het deed. Als uit een evaluatie bleek dat de prestaties laag waren, zou de werknemer kunnen verwachten dat hij van zijn taken wordt ontslagen. Integendeel, de meeste bedrijven ontslaan hun werknemers simpelweg zonder een goede reden te geven om eruit te worden geschopt.

Gezien het feit dat Welch fenomenaal succes behaalde na het schuwen van de oude manier van zakendoen, hebben veel bedrijven in heel Amerika en zelfs wereldwijd de beroemde Welch Way overgenomen.

1 De kritiek

Image

Natuurlijk werd de manier waarop hij elk element van GE's activiteiten hanteerde vaak bekritiseerd, waardoor hij controversieel werd. Hij werd gebrandmerkt omdat hij niet genoeg aandacht had voor de werkende en de middenklasse. Zijn technieken en beslissing om alleen de GE-eenheden te behouden die in staat waren het rendement op investering of ROI te maximaliseren, vaak door acquisities en groothandelsstops van bedrijfseenheden, werden als meedogenloos en koelhartig beschouwd.

Het gebrek aan bezorgdheid van Welch over de kwestie van de discrepantie tussen de buitensporige CEO-beloning en de gemiddelde salarissen van de werknemers zorgde voor veel opschudding. Hij geloofde dat dergelijke beschuldigingen schandalig waren en hij maakte duidelijk dat hij zich verzette tegen de voorgestelde SEC-voorschriften betreffende de beloning van bestuurders.

Om de publieke verontwaardiging tegen te gaan, legde hij een verklaring af dat CEO-compensatie niet door de overheid en andere externe organisaties zou moeten worden verstoord, maar eerder door de vrije markt zou moeten worden bepaald.

Tags: CEO, General Electric, Jack Welch, Jack Welch Jr, Jack Welch CEO van GE, Jack Welch salaris, Voormalig CEO GE, Jack Welch inkomsten, Welch Way, GE CEO

Het verhaal van Jack Welch - GE's Wonderman