Wat 10 zakelijke voorspellingen vanaf 1999 vandaag betekenen

Anonim

Het was de "Millennium's First Business Blockbuster". In zijn zeer vermakelijke boek "Ten Lessons from the Future", dat begin 2000 werd gepubliceerd, deelde de Zuid-Afrikaanse futurist Wolfgang Grulke een aantal baanbrekende ideeën die veel zakelijke denkers beïnvloedden rond de eeuwwisseling, een tijd waarin iedereen vervuld was van gemengde verwachtingen met schroom na de dot-com-crash.

Grulke citeert de grote strategische denker Russell Ackoff: "Met begrip kun je je toekomst ontwerpen en creëren." Voor Grulke betekende dit dat er drie krachtige en bewezen stappen zijn die bedrijven en particulieren kunnen volgen om succes te vinden: begrijpen, ontwerpen, creëren. We kunnen de geïdealiseerde toekomst ontwerpen die we zelf zien, door eerst te begrijpen wat de marktomstandigheden en de behoeften van de consument zullen zijn, en alleen dan kunnen we die toekomst creëren door onze visie te delen met de mensen om ons heen. In de sport is de uitdrukking gebruikt: "Skate naar waar de puck zal zijn, niet waar het is". We kunnen niet proberen de toekomst te voorspellen, maar Grulke was ervan overtuigd dat we onze toekomst kunnen beïnvloeden als we scenario's plannen.

Het is de moeite waard om terug te kijken naar de head-space van deze gedachtenleider om te zien hoe we het vandaag afleggen tegen zijn voorspellingen. We zullen een rondleiding volgen die begint bij een 'Vaardighedeneconomie' rond de nieuwe gebogen bocht van de Tweede Informatierevolutie naar het Persoonlijke Tijdperk. We zien zeker de 'ik' -heid van de 21ste eeuw overal om ons heen.

Hoewel gedeeld leiderschap een noodzaak wordt in de nieuwe realiteit, gaan de dingen niet meer in een rechte lijn, dus hebben we niet-lineair denken nodig omdat we het onbekende omarmen waar de regels nog niet zijn geschreven. Ten slotte, omdat we niet langer op onze successen in het verleden kunnen rusten - prestaties uit het verleden zijn geen indicatie voor toekomstige positieve resultaten - zouden we er allemaal goed aan doen om naar 'white-space'-kansen te zoeken waar weinig concurrentie is en waar onze realiteit een uniforme' tijdloze wereld. Ben je klaar voor deze nieuwe toekomst?

10 vaardigheden en ideeën versus pure kennis

Image

De heer Grulke voorspelde dat pure kennis op zichzelf niet veel waard zou zijn in deze eeuw. “Het is niet wat je weet , het is wat je kunt doen met wat je weet”, schrijft hij.

Dit bleek zeker waar te zijn, omdat we kunnen zien hoe de salarissen van veel leden van de universitaire faculteit (die enorme hoeveelheden kennis bezitten) schamele zijn in vergelijking met sommige compensaties in de particuliere sector. De sleutel is dat we de kennis moeten omzetten in vaardigheden waarvoor de markt bereid is te betalen.

Hierin hebben sommige universiteiten en hogescholen al een lange weg afgelegd. University of Waterloo in Ontario, Canada heeft bijvoorbeeld een uitstekend stageprogramma waar het samenwerkt met de industrie om studenten te helpen echte wereldvaardigheden te verwerven, terwijl ze hun opleiding afronden.

9 Biotechnologie als de 'tweede informatierevolutie'

Image

Aan het begin van deze eeuw was het in kaart brengen van het menselijk genoom nog steeds aan de gang, en een 'ruwe schets' van het genoom werd voltooid in juni 2000. Er was toen dus veel gezoem rond biotechnologie. Er was veel optimisme en hoop dat investeringen in biotechnologiebedrijven enorme opbrengsten voor de aandeelhouders zouden opleveren.

Met de economische malaise in 2008 voelden veel industrieën het krimpende budget en de prioriteiten zeker verschoven. De handhaving van de Affordable Care Act door president Obama heeft zeker ook invloed gehad. Volgens Steven Burrill, die in de biotech-industrie heeft gewerkt en al 27 jaar het Burrill State of the Industry-rapport heeft geschreven, moet de Biotech-industrie zich meer richten op het vastleggen van waarde dan op het beperken van kosten. Grulke's voorspelling van een 'Bio-tech Boom' is helaas niet uitgekomen. Hij had de seismische verschuivingen in het politieke en economische landschap niet kunnen voorspellen.

8 De persoonlijke leeftijd

Image

De heer Grulke had een sluwe bewering in zijn voorspelling dat de 'nieuwe economie' een beweging naar individuele controle en verantwoordelijkheid zou ervaren. Hij voorspelde al in 1999 dat individuen onafhankelijk zouden worden van het elektriciteitsnet en dat de gezondheidszorg veel meer gepersonaliseerd zou worden met decentralisatie van klinieken uit de buurt van grote staatsziekenhuizen.

In Canada kwam de visie op de gezondheidszorg zeker uit in de vorm van de LHIN's (Local Health Integration Networks). Met de enorme daling van de kosten van zonnepanelen (in de VS daalden de kosten van zonne-energie in slechts 18 maanden met 60 procent volgens PV-magazine) leefden ongeveer 180.000 Amerikaanse huishoudens al in 2006 van het stroomnet (volgens Richard Perez, uitgever van het tijdschrift Home Power). Verder hebben we de snelle opkomst van persoonlijke apparaten voor 'mij' gezien.

7 Leiderschap wijd gedeeld

Image

Grulke voorspelde dat organisaties in toenemende mate 'fractaal' van aard zouden worden, waarbij individuen om de beurt leiderschap zouden nemen en richting zouden bepalen, althans in bepaalde aspecten van bedrijven. Hij gebruikte de term 'Positieve chaos' om de ongestructureerde en onvoorspelbare veranderingen te beschrijven die zich op economisch en politiek gebied voordoen.

Zijn mening was dat bedrijven in het licht van de chaos hun managementstijl zouden moeten veranderen - bedrijven die in de 21ste eeuw willen winnen, zouden jonge mensen in staat moeten stellen om beslissingen te nemen in delen van het bedrijf.

6 Niet-lineair gedrag zal de norm zijn

Image

Het 'Butterfly-effect' is het fenomeen waarbij een handelaar die aan zijn bureau in Singapore niest de volgende dag een enorme uitverkoop veroorzaakt in New York. De heer Grulke heeft terecht volgehouden dat hoewel bedrijven in het industriële tijdperk hun uiterste best deden om risico's te vermijden, succesvolle bedrijven in het nieuwe millennium hun uiterste best zouden doen om risico's te omarmen.

Bedrijven die de scheidslijn tussen zekerheid en "biologische chaos" bewandelen, zouden aantrekkelijker zijn voor partners en investeerders, omdat ze in staat zijn snel te reageren op veranderingen in de markt en te groeien ondanks een slechte economische omgeving.

5 Het 'onbekende' biedt alle mogelijkheden

Image

Rust uw bedrijf op zijn lauweren? Rust je in de zekerheid van "wat in het verleden werkte"? De heer Grulke moedigt ons allemaal aan om de ketenen van het verleden los te maken en onzekerheid te omarmen, want met het onbekende komt de kans om innovatief te zijn, om verder te groeien dan wat onze concurrenten doen, om een ​​sprong naar een betere toekomst te maken.

4 Eet jezelf

Image

Hoewel ze nog steeds de middelen hebben om veranderingen aan te brengen, moeten verstandige bedrijven hun klantervaring door de ogen van jonge concurrenten zien - hun eigen ergste vijand worden. Naarmate er verstorende nieuwe technologieën opduiken, kunnen agile organisaties snel reageren omdat ze niet ingaan op het verhaal van hun eigen succes uit het verleden.

3 Je kunt niet meer alleen leren uit ervaring

Image

Succesvolle bedrijven van de 20e eeuw wisten volgens de regels te spelen. Maar net zoals de heer Grulke voorspelde, zijn de regels van de 21ste eeuw nog niet geschreven. De dagen zijn voorbij waarop we conclusies kunnen trekken uit wat we weten dat in het verleden heeft gewerkt.

Er zijn inderdaad nieuwe realiteiten in termen van overheidsvoorschriften, er zijn nieuwe realiteiten in consumentengedrag. Succesvolle bedrijven moeten "schaatsen naar waar de puck zal zijn, niet waar het nu is".

2 Concurreer niet

Image

Dit is een universele waarheid die de heer Grulke uitlegt en die slimme bedrijven en werknemers moeten omarmen. Het is veel goedkoper om nieuwe kansen te creëren in gebieden waar weinig of geen concurrentie is dan proberen om het op te nemen tegen gevestigde concurrenten.

Voor jonge mensen die in het hoger onderwijs beginnen, betekent dit dat het weinig zin heeft om de majors te nemen die 99% van je collega's volgen. Er zal een overaanbod zijn van mensen op dat gebied, en daarom zijn uw vooruitzichten op een baan laag. Meer informatie over nieuwe kansen in groeiende velden die door de meeste studenten misschien als te uitdagend worden gezien. Zo creëer je een niche voor jezelf.

1 One World, One Mind, One Time

Image

De tijdsverschillen zijn verdwenen, het alomtegenwoordige World Wide Web heeft continenten verenigd en onze klanten dag en nacht verlicht. "Verslaan de trommel van uw klanten" - ontmoet ze waar ze zijn en anticipeer op hun behoeften.

Het is bijna onmogelijk om aan de eisen van klanten in deze omgeving te voldoen zonder geautomatiseerde processen. Positief is dat er nu ook een wereldwijde hulpbronnenbasis is. Wijze bedrijven zullen hierop inspelen.

Wat 10 zakelijke voorspellingen vanaf 1999 vandaag betekenen